在做任何产品设计之前我们必须要考虑这三个要素：用户、技术、品牌。了解用户是产品的基础。只有你的产品是用户需要的对用户有价值的，才有可能走向一个成功的产品；（我们身边有太多的产品因为没有用户需求而走向消亡）明白现在有什么样的技术基础很重要，不能实现的设计往往可能不会产生真正的价值.

          （目前人机工程领域也可以分两类：提供交互和设计交互，可称为”技术”、”设计”两类。技术的那一部分人大致就是在研究如何有更好的技术作为体验基础，如”芯片”的性能如何提高；设计的那部分人在研究如何在技术之上设计有更好的体验。

          对于一个企业来说，所有的这些都需要服从一个整体的约束：这样的产品设计是否符合整个品牌的文化和气质，是否在品牌战略中存在真正的意义。

          “合格的设计师不只是能把一个产品做的很漂亮，在整个产品团队中他们还有着一个无法比拟的能力：-模拟未来发展的事情“。

          在产品设计之初，设计师”模拟未来”的能力就会很好的通过概念设计来体现。

        为什么要画？

          从这幅图能产生的三种作用（理解产品目的、模拟使用路径、了解功能关系）来讲，团队里的每一个人都需要它。从工作范围来讲，我们更需要的是第二种。

        怎么画？

          前面已经提到了一点。首先我会确定用户从哪儿进入，从哪儿离开，这通常就是这个产品本身，比如某个系统的登录界面和退出界面。然后遵循从整体到局部的基本原则，在两者之间把最大的功能模块都放进去，就像把城市划成CBD和金融街一样。

        用什么画？

          最好的工具？当然是纸和笔。相信我，不管你用多么简单的软件，都不可避免地会涉及到操作的问题。这个方块怎样才能往右移一点点？

          不要因为时间来不及就偷懒，事前准备充分以免事后补救，其实后一种情况会让你花掉更多的时间和浪费更多的工作。

        不要因为画不好而放弃，如果你不试，你永远不知道自己能做到多好。

        不要考虑太多细节和逻辑关系，在画地图期间，我们关注的是线路而不是功能或需求。

        先阐述自己对产品“概念设计”的理解:

        主要对象有功能、逻辑两大部分。

        介于“需求分析”和“具体设计”之间的流程。

        由感性到理性的发散过程。

          怎样才能画一个箭头？在考虑这些的时候，你就已经被这些手工的问题分掉了一些注意力。哪怕你是使用这个软件的高手，你肯定也有鼠标选不中某条细线的时候，更何况你的电脑时不时的还要休息一会儿。